Появление в экономике Казани крупных хозяйственных объектов и частного предпринимательства для обеспечения населения товарами широкого потребления стало основной предпосылкой для оптимизации процесса торговли. С этой целью были созданы специальные структуры, главная задача которых – товарообеспечение розничных предприятий торговли.
Масштаб их деятельности достаточно широкий и при этом находится в постоянном движении и изменении не только объема циркулирующих потоков товара, но и различных структурных подразделений и элементов, имеющих достаточно многообразные внутренние взаимоотношения.
Конкуренция на этом рынке постоянно растет, поэтому для того чтобы фирмы, осуществляющие оптовые продажи, оставались на плаву, важно применять в их работе более совершенные методы управления запасами товаров, использовать логистические приемы, минимизировать затратные статьи и разрабатывать более совершенные механизмы успешного функционирования.
Структура оптовой торговли в Казани, как и в любом другом городе страны, определяется рядом факторов. В том числе это и вид продукции, подлежащей реализации, который может быть представлен готовым сырьем и продукцией, полуфабрикатами, различными средствами и товарами потребления.
Эффективность оптовой торговли определяется в первую очередь состоянием товарных запасов. Именно эта категория является своеобразным регулятором поставок и потребления товаров и может выступать в качестве гаранта постоянности товарообращения. Это довольно сложный процесс, так как зависит от многих изменяющихся факторов, таких как покупательский спрос, сроки поставки, оборотные денежные средства и так далее. Недостаток товара, как и его избыток, становится для предпринимателей причиной материальных потерь, поэтому очень важно уметь правильно оценивать спрос и предложение, знать закономерности развития рынка и формирования запаса продукции.
Второй важный фактор, благодаря которому оптовые продажи осуществляются максимально эффективно, – это знание методов решения возможных проблем и применение различных методологических подходов. Среди всего их огромного многообразия – различают нормативный, комплексный, динамический, системный, макро- и микро- – особый интерес представляет процессный подход. Именно на его позициях чаще всего и выстроена схема управления оптовыми торговыми движениями, как основными, так и вспомогательными, и при этом позволяющая любому предприятию города использовать их для успешной работы.
ИА « Тема Казань ». При использовании материала гиперссылка обязательна.
